什么是优秀管理者？凡事有布置，件件有执行，事事有反馈

管理者是团队的灵魂，俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。要打胜仗，管理者的角色是至关重要的。那么，优秀的管理者是什么样的？

就是三句话：凡事有布置，件件有执行，事事有反馈。下面展开说说。

一、凡事有布置。管理者布置工作要做好三件事：选对人、有效沟通、赋予工作意义。简单来说，任务要匹配员工的能力；沟通任务时讲清楚目的、方法、支持；还要讲清楚这件事情的价值所在。

二、件件有执行。任务布置下去要追过程，包括：目标进度、关键流程、关键指标、工作习惯、业务技能、业务工具等等。不要把员工当作工具人，要借事修人。

三、事事有反馈。不论员工把事情做成什么样，要给反馈，包括正反馈、负反馈。

我在上市公司做高管的时候，一位下属Leader，不求上进、只满足于把工作做完，但是他人非常聪明、留学海归，稍微努力下就会有大好前程。于是我跟他深谈了一次，分析了他的职场现状和未来，我认为他的职业目标应该是上市公司高管。

后来被某世界500强企业挖去，又过了3年，他已经是这家跨国集团的亚太区副总裁。到现在我们还经常聚聚，他很感激我对他的栽培。

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管理，到底管什么？

管理，简单来讲就是：带领团队、培养下属、完成目标。

虽然只有简简单单的三件事，但是真正做起来，你会遇到很多问题，比如：

• 有能力的下属不听话；
• 团队里的老员工不服管，又不出业绩；
• 领导对项目预期很高，总觉得我们进度慢；
• 刚做出一点成绩，其它部门的人又跑过来抢功劳；
• 工作很忙没有时间学习，感觉很快就要被淘汰……

这些方法和工具真的管用吗？我举些例子你就明白了：

首先，你要识别团队里的人才吧？通过九宫格工具给团队做了人才盘点，识别其中20%的人才，并且重用他们，这些人贡献了整个团队80%的绩效。

工作中经常跟同事和团队打交道，你的沟通能力需要提升吧？使用结构化倾听和四步反馈法，跟团队达成了共识，说服兄弟部门配合你的项目进度。

作为Leader还要会找方向，用BLM战略梳理工具做商业分析，找到创新突破点。

确定了业务方向，你还要跟领导争取资源、管理好领导的预期，向上争取资源5步法帮你获得更多资源的支持，向上管理的技巧，有效降低了高层对项目的预期。

掌握了这些方法和工具，你就能轻松应对工作中的难题，绩效当然会比其它的管理者要好得多。以上列举的工具和方法，在K哥的《卓越领导力修炼》专栏里都可以学到。

这是K哥跟10多位大厂高管共同打造的管理课程，来自阿里、字节、腾讯、华为、百度等公司的最佳管理实践和方法论，让你系统化地提升管理能力。

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如果你想成为卓越的管理者，它教你打造优秀团队、提升管理思维、绩效突破的方法。

如果你打算创业，它能提升你的商业思维、提高团队管理能力，给你创业的底气。

2）课程大纲

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如何学习这门课程？

《卓越领导力修炼》专栏，汇集了行业10多位大厂高管的管理方法论和实战经验，由K哥亲自讲授。无论你去到哪家公司，这些底层的工具和思维都是通用的。这些在职场上取得过成功的高管们，教你如何破局、向上进阶：

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17节视频录播课，由K哥讲解，讲透每个知识点和工具使用方法。你可以利用碎片化时间来学习，并且有音频版，开车、跑步、走路都可以方便学习。目前，所有课程都已经更新上线。

2）K哥倾囊相授，管理实战技巧

曾经出版过畅销书《技术管理之巅》《技术人修炼之道》，做管理20多年，研究管理20多年，既有实践又有理论。

K哥是科技媒体“技术领导力”的创办人，全网40万粉丝；还创立了“顿悟山丘”咨询。

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花几百块购买课程，到底值不值？

个人觉得，光是提升你的管理认知、让自己不掉队，就非常值得。因为这关乎你的职业未来，一顿饭钱就能换来职业发展的更多可能性，可以说超值了。

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