认识B端产品与B端产品经理

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概要

一、定义解析：什么是B端产品

1、B端与C端的差异：

（1）B端更关注商业核心，更偏幕后，业务的核心链路；

（2）C端更关注个体用户需求；

2、常见的B端产品

（1）千牛：一站式商业经营平台

（2）销售易：移动CRM系统，重塑企业与客户的连接

（3）有赞：提供各行业商业服务的Saas公司

（4）钉钉：智能移动办公平台，数字化新工作新方式

（5）支付宝：第三方支付平台

3、B端产品定位和类型

（1）B端产品的3种类型

1）直接参与生产管理

例如：京东商家后台、小米、淘宝千牛等各平台内部自建系统

2）提供商业服务

例如：有赞、微盟、销售易等

3）商业基础建设服务

例如：支付宝、钉钉、微信支付、阿里云等

之间的递进关系

二、能力标准：B端产品经理必备的能力要求

差异与共同性

在业务大图中的角色定位

B端产品经理的能力要求

能力要求共同性

能力要求的差异性

以理性搭建业务能力，以感性提升使用体感。

三、工作思路：业务闭环与落地实施

B端产品的工作思路

       避免成为“需求来料加工”–业务解读：为什么要做？具体操作的定义？是否有哪些风险需要提醒？

       需要进行深度思考，基于问题，输出业务洞察；

四、成长路径：从思辨执行到引领业务