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做集成的项目经理多年，我以为我对人月的概念是熟悉的，但是随着自己开发负责软件开发项目，突然发现自己对软件开发项目中人月的概念，甚至是粗 略估算都不清楚，真是惭愧呀，没办法，只能恶补一下了。
要点：人月是用来衡量工作量，估算成本的。
1、什么是人月？
人月是工作量的计量单位，是项目
所有 参 与者工作时长的累计，是最为方便计算成本的数据。是项目管理中常用的概念。
如一个项目前期投入3个人工作2个月，中间2人工作0.5月，后期1人 （0.33兼职）工作3个月，那么工作量的计算就是：3人*2月+2人*0.5月+0.33*3月＝8人月。
人月是工作量的计量单位，是项目
所有 参 与者工作时长的累计，是最为方便计算成本的数据。是项目管理中常用的概念。
如一个项目前期投入3个人工作2个月，中间2人工作0.5月，后期1人 （0.33兼职）工作3个月，那么工作量的计算就是：3人*2月+2人*0.5月+0.33*3月＝8人月。
2、10人月的工作量，10人工作1个月可以完成吗？
人月是项目所有参与者工作时长的累计，是成本核算的数据，完全与项目时长是没有关 系的。
项目时长是由项目中的关键路径决定的，在做任务分解（WBS）中可以得出关键任务路径。
人月是项目所有参与者工作时长的累计，是成本核算的数据，完全与项目时长是没有关 系的。
项目时长是由项目中的关键路径决定的，在做任务分解（WBS）中可以得出关键任务路径。
3、人月概念后面的风险
用人月来衡量一项工作的规模是一个危险和带有欺骗性的神话，因为它暗示了人员数量和时间是可以相互替换的。
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