【思考模型框架】GE矩阵，基于行业吸引力和业务单位的竞争地位两个维度来评估和分类企业的各个业务单元

大家好，欢迎来到IT知识分享网。

一、定义

GE矩阵，General Electric Matrix
GE矩阵，是一种多因素业务组合矩阵。
GE矩阵，也称为GE业务筛选模型或GE/McKinsey矩阵。
GE矩阵，是一种用于评估企业业务单元或产品线战略位置的工具。
GE矩阵，基于行业吸引力和业务单位的竞争地位两个维度来评估和分类企业的各个业务单元。
GE矩阵，结合了行业吸引力和业务单位的竞争地位两个维度来评估企业的业务组合。

二、历史背景和起源

GE矩阵最初由通用电气公司（General Electric）和麦肯锡咨询公司（McKinsey & Company）共同开发，旨在为企业提供一个比波士顿咨询集团（BCG）的BCG矩阵更为复杂和实用的框架，以评估和优先排序其业务单元。它考虑了更多的变量来衡量行业吸引力和业务单元的竞争地位，从而使决策更加全面和精准。

三、主要思想及核心概念

GE矩阵的核心思想是通过行业吸引力和业务单元的竞争地位来评价业务单元的表现，以此为基础制定战略决策。其核心概念包括：

• 行业吸引力（Industry Attractiveness）：指的是一个行业的长期盈利能力，通常受到市场规模、成长速度、进入壁垒、竞争激烈程度等因素的影响。
• 业务单元的竞争地位（Business Unit Strength）：指的是该业务单元相对于竞争对手的优势，包括市场份额、技术优势、成本结构、品牌影响力等。

GE矩阵将业务单元分为九个不同的格子，分布在三个水平等级（高、中、低行业吸引力）和三个垂直等级（强、中、弱竞争地位）组成的矩阵中。

四、优点、局限性或潜在的缺点

优点:

• 能够更全面地评估业务单元的表现。
• 考虑了更多影响因素，提供了更细致的分类。
• 有助于企业更好地分配资源和支持重点业务单元。

局限性或潜在的缺点:

• 评估过程较为复杂，需要大量的市场和竞争情报。
• 行业吸引力和竞争地位的评估具有一定的主观性。
• 可能忽略了一些非量化但重要的因素，如企业文化、领导力等。

五、试图解决的问题

GE矩阵主要帮助解决以下问题：

• 如何在多个业务单元间有效地分配有限资源。
• 如何识别哪些业务单元具有更高的发展潜力。
• 如何确定哪些业务单元需要加强或撤资。

六、适用场景或问题类型及领域

GE矩阵适用于多种场景，尤其是当企业需要对其业务组合进行战略评估时。 GE矩阵用于评估企业内部各业务单元的表现，并据此制定相应的战略。

它可以用于：

• 战略规划：帮助企业决定哪些业务单元应该获得更多的投资和支持。
• 投资决策：帮助投资者选择具有较高回报潜力的企业或项目。
• 业务重组：帮助管理层决定哪些业务单元应该维持、扩展或者出售。

GE矩阵在多个行业和领域都有应用，包括但不限于：

• 制造业：评估产品线或生产线的竞争力。
• 服务业：分析服务项目或业务板块的市场地位。
• 高科技行业：评估新技术或创新项目的市场前景。
• 金融服务：分析不同金融产品的竞争力。

七、如何在具体情境中应用及识别效果和局限性

应用案例：
假设一家多元化经营的公司在进行年度战略规划时，想要利用GE矩阵来评估其不同业务单元的表现。具体步骤如下：

1. 确定评估标准：明确行业吸引力和竞争地位的具体衡量指标。
2. 收集数据：从市场调研、财务报告和其他相关信息源中获取所需的数据。
3. 绘制矩阵：根据收集到的数据，在GE矩阵中定位每个业务单元。
4. 制定策略：
   • 高吸引力和强地位：增加投资，扩大市场份额。
   • 中等吸引力和中等地位：维持现状，寻找增长机会。
   • 低吸引力或弱地位：考虑减少投资或退出市场。

效果与局限性：

• 效果：GE矩阵可以帮助企业更客观地了解其业务单元在市场上的位置，从而做出更有针对性的战略决策。
• 局限性：由于行业吸引力和竞争地位的评估依赖于大量信息和一定程度的主观判断，因此可能存在偏差。此外，矩阵可能无法完全捕捉到某些动态变化的市场情况。为了克服这些局限性，企业可以结合其他分析工具（如SWOT分析、PEST分析等）来补充GE矩阵的评估结果，确保战略决策的全面性和准确性。