组织能力的“杨三角”理论

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组织能力的“杨三角”理论是由当代著名华人管理大师杨国安提出的，它包括三个核心组成部分：员工能力、员工思维模式和员工治理方式。这三个支柱是构建和提升组织能力的关键。
1、员工能力（会不会？）：指员工是否具备实施企业战略、打造所需组织能力的知识、技能和素质。这涉及到员工能否做出与组织能力匹配的决策和行为。企业需要明确所需的人才类型、能力和特质，并考虑如何引进、培养、保留和淘汰人才。
2、员工思维模式（愿不愿意？）：员工会做不等于愿意做，因此员工的思维模式是组织能力的第二个支柱。这涉及到员工每天在工作中所关心、追求和重视的事情是否与公司所需的组织能力相匹配。企业需要明确主管和员工需具备的思维模式和价值观，并建立和落实这些思维模式和价值观。
3、员工治理方式（容不容许？）：即使员工具备了所需的能力和思维模式，公司还必须提供有效的管理资源和制度支持，以容许这些人才充分施展所长，执行公司战略。这包括设计支持公司战略的组织架构、平衡集权与分权、建立支持公司战略的信息系统和沟通交流渠道，以及确保关键业务流程的标准化和简洁化。