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一、为什么做项目复盘？
扬长避短，让交付更高效、更有价值。
二、做项目复盘的目的是什么？想达到什么样的目标？
1、回顾过程，复盘做的好的、做的不好的地方，做的好的，进行知识沉淀，进行组织间的横向分享，做的不好的，讨论对策，避免下一次在同一个地方踩坑。主要目标就是巩固企业文化，提升研发效能。即高效做事，愉快做事，让交付变得更有价值。
如何定义好？如何定义不好？
回顾整个项目，我们做了哪些动作？这些动作如果能促进研发协作、为项目运作赋能、提高研发效能，即为好。它是应该被沉淀并放到企业的舞台上分享的。反之，如果这些动作形式化了，对项目运作、研发效能产生了负面的影响，甚至是拉了后腿，即为不好，是应该被摒弃并关小黑屋的。即一切为交付价值而服务。
三、项目复盘包括哪些内容？如何做？
角度一：流程
回顾整个项目，总结我们哪些流程是能提高组织研发效能并对项目运作赋能有帮助的，对于那些表现良好的流程，我们应该总结成方法论，后期继续沿用。反之，对于流程冗余、形式化，无法为交付价值赋能的流程，应该摒弃掉。
角度二：项目运作轨迹&&业务价值
项目背景–>用户故事燃烧趋势–>项目缺陷燃烧趋势–>项目迭代健康程度分析–>根据项目数据分析原因，找对策，下一个项目扬长避短。
项目背景
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