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什么是项目经理？
什么是交付经理？
什么是PMO？
什么是实施经理？
他们有什么区别，各自的职责范围是什么？
项目经理是协调者、引导者、总负责人、半个销售。从职责范围来说，涉及从立项到验收的全流程的闭环工作。对内外拉动沟通，争取资源，引导团队前进，对项目的整体付完全责任。小公司需要的项目经理是需要懂需求、懂调研、懂业务、懂技术、懂商务、懂采购、懂管理、懂售前售中等知识经验的全能型人才。
交付经理和实施经理工作大部分是重合的，不同公司叫法不同。交付经理是侧重于交付的目标，比如工期、成本、质量以及客户的满意度等。实施经理是侧重于实施过程中的规范、流程、执行操作等方面。
PMO是一个职能机构，意思是项目管理办公室，是对项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具及技术共享的一个组织机构。按照类型可以分为三种，分别是支持型、控制型和指令型。对项目经理的支持方式包含4部分。
1 管理功能：管理共享资源，识别和制定最佳实践和标准
2 监督功能：通过项目审计，监督对标准的遵守程度
3 指导和培训功能：制定和管理政策、程序、模板，并提供指导和培训
4 协调功能：协调跨项目的沟通
公司招的PMO是属于公司层级项目管理的辅助人员，专门从事对项目的治理，包含以上的功能。
这4类角色大公司可以都具备，相互支持。小公司，往往身兼多职，一个岗位干以上的全部工作，并且在必要的时候充当技术用。
以上是关于4种岗位的介绍，根据自己的合理规划，选择职业。
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