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很多人刚做领导时，没有经验。
不好做的事情自己顶上，员工有错，第一反应是如何安抚人心。
长此以往，不仅自己累，而且员工根本不把你当回事。
所以，领导应该怎么管理团队呢？三点建议告诉你。
第一、领导要给员工适当的压力
小李刚升职时，每次给员工安排工作，都不规定完成时间，只要求“尽快做完”。
后来小李发现，员工习惯性拖延工作。主要是因为小李不给员工压力，员工会产生“什么时候做完都可以”，“晚一点也没关系”的心理。
人都是有惰性的。
下达任务一定要明确完成时间，该催促催促，该惩罚惩罚，严格才能高效率做好工作。
第二、领导与员工不要太亲近
很多领导平时与员工打成一片，和蔼可亲。
表面上，办公环境非常融洽，人人羡慕。
但是领导与员工太亲近，就没有威严了。而且别人都习惯你的温柔了，你发脾气，要么不当回事，要么觉得“你变了”。
有一个故事。
小刘每天给邻居一个鸡蛋，有一天没给，邻居说，我的鸡蛋呢？
本来小刘给邻居鸡蛋是恩情，时间久了，邻居习惯成自然，觉得这是自己应得的。
领导与员工的关系也是，可以偶尔亲近，但不要太亲近。
第三、不必向员工解释太多
有些领导每次安排工作，都会跟员工详细解释，为什么要这样做？有哪些不错的方法？
领导以为，自己给员工提供各种建议和解释，可以方便员工了解工作的意义，提升自己；同时也会让员工在做事时周到考虑。
但其实，有时候解释太多反而束缚员工手脚。尤其是一些执行性的工作。
领导只需要告诉员工要求，其他的不用说太多。
多数员工只需要执行命令就可以了。只有少数人才有能力成为你的左膀右臂。
所以，领导只需要培养少数关键人就好。
你的老板是什么样的呢？
你是领导吗？你是怎么对待员工的呢？
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