熵entropy和反熵anti-entropy

熵entropy和反熵anti-entropy熵 entropy 和反熵 anti entropy 常常在各种商业大佬的口中听到的 熵 究竟是什么 为什么亚马逊的老板贝佐斯有着一个非常重要的管理思想 反熵 这又是什么 一 熵的概念 1 在物理学中 熵 指的是一个系统混乱的程度 或者说

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熵entropy和反熵 anti-entropy

常常在各种商业大佬的口中听到的“熵”,究竟是什么?为什么亚马逊的老板贝佐斯有着一个非常重要的管理思想:“反熵”。这又是什么?

熵entropy和反熵anti-entropy

一:熵的概念

1. 在物理学中,“熵”指的是一个系统混乱的程度,或者说是无序程度的度量

2. 越无序,熵的值就越大;越有序,熵的值就越小。

熵entropy和反熵anti-entropy

二:熵增定律

1. 在一个封闭的系统内,事物总是从有序趋向于无序,这是非常简单的。

2. 从无序到有序的过程,则在封闭的系统内是不可能发生的。需要对这个封闭系统输入一些能量,这个过程才能发生。

3. 封闭系统总是朝着状态数多的方向演化,最终会达到系统最大的混乱度–消亡,或平衡静止(熵死)。

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图片来源:人教版高中物理选修1-2

(1)熵增的例子:

a. 一杯滚烫的开水,放一段时间就会变成了一杯凉水。

b. 一个新鲜的水果,放着就会烂掉了。

c. 一间整洁的房子,不打扫的话就会不断积灰。

d. 你不节制的饮食、运动,无规律的吃喝,身材越来越不受控制。

e. 你在一个单位呆久了,每天摸鱼,最后发现自己数年来没什么进步,越来越堕落。

f. 企业刚开始的时候,员工齐心协力,拼搏进取,可时间长了,人员关系复杂了,大企业病凸显。企业活力就下降了,企业效益也越来越差。

这些情况都是熵增过程,由积极的有序变成了消极的无序。

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(2)熵减的例子

a. 渴了就要喝适当的水

b. 人需要空气来进行呼吸

以上2个例子都是引入外界的负熵来对抗身体逐渐变大的熵。

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三:熵增的危害

管理学的大师彼得·德鲁克曾说:管理要做的只有一件事情,就是如何对抗熵增。在这个过程中,企业的生命力才会增加,而不是默默走向死亡。

在《熵减:华为活力之源》一书中,任正非说,企业想要生存,就要逆向做功,把能量从低到高抽上来,增加势能,这样才能发展。

熵增定律被称为令人沮丧的定律,因为它揭示了生命终将消失,企业组织将会变得臃肿、效率低下以及缺乏创新。个人会逐渐变得安于现状,难以坚持并且容易放弃任何看起来有价值的改变计划。

因此,无论是个人,企业,社会,国家,甚至是宇宙,都是为了对抗熵增,以反熵(负熵)为生。

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四:如何避免熵增(如何反熵/如何产生负熵)

1. 耗散结构:建立开放的系统

耗散结构就是一个远离平衡的开放系统,通过不断与外界进行物质和能量交换,在耗散过程中产生负熵流,原来的无序状态转变为有序状态,这种新的有序结构就是耗散结构。

2. 流动:保持与外界物质,能量,资源的交换

给企业建立有效的协同,这样才不会死路一条。同时赋能别人,达到生态共赢。

举例:

l 小米生态系统就是建立与上下游企业的协同共生,相互赋能,达到共赢。

l 华为的鸿蒙系统给华为汽车(问界)的赋能与软硬件的支持,都是一种企业保持开放与流动的体现。

l 亚马逊AWS云业务,亚马逊FBA服务等原本只属于企业内部的服务,对外开放(有了流动性之后),反而更有竞争力。

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五:启发

l 个人:自律是修行,也是最好的熵减

要变得自律,你就得逆熵做功,与外界交换引入负熵,从而保持人生的有序与自我把控力。

具体而言,有每天保持清晰的思绪;主动进行求知;主动走出“舒适区”;延迟满足;每天做出一点小改变和终身锻炼等。

l 企业:企业必须开放,创新,与落后对抗

及时淘汰落后的产能,技术与产品,创新企业治理,不断吸收新的管理理念,人才和技术等。

l 社会:有效的流动与开放,是保持社会的活力之源。

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六:总结

熵永远在增加,唯有对抗熵增(反熵/引入负熵),才是人生底色。

参考资料:张潇雨《商业经典案例课》;《熵减:华为活力之源》;

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https://wenku.baidu.com/view/42c77ffa270c844769eae009581b6bd97f19bc9d.html

https://new..com/omn/20220111/20220111A0D2WY00.html

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