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来源：《领导梯队：全面打造领导力驱动公司》。
这是一套培养内部人才领导力的方法，不同级别的岗位，在工作理念、时间管理、领导技能上有差别，具体如下：
1、从管理自己到管理别人，即从执行者转变为领导者，需要专注于小团队的工作计划，带领小团队一起完成具体的目标。
2、从管理别人到管理经理，开始有全局思维，要考虑如何支持公司战略的事情，主要是做工作分配、辅导考核评估下属，基本不需要个人做具体贡献了。
3、从管理经理到管理部门，主要关注点在跨部门战略，要有全局意思，打破部门墙，资源分配合理。
4、从管理部门到管理事业部，需要财务整体视角了，平衡短期和长期目标；
5、从管理事业部到管理集团，要以开放包容眼光看待公司了，需要强大的战略规划能力、人才培养、投资组合、护城河建立能力等。
6、接班人，看深看远，关键决策。
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