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项目复盘是提升个人能力和团队协作效率的重要环节。在这篇文章中，作者详细探讨了项目复盘的本质目的、复盘要点以及应用场景。通过实际案例和深入分析，文章揭示了复盘在提升工作能力、思考能力和表达能力方面的关键作用，并提出了从技能、经验和认知三个维度进行复盘的方法。
之前我们聊了需求分析的内容，有同学希望我讲讲项目复盘，所以今天我们就来聊聊这个话题。
项目复盘的本质目的是总结经验。总结经验有两个维度：第一个是技能维度，也就是我们在工作中需要提炼和修正的能力；第二个是自我认知维度，也就是对自身能力的理解和提升。
这两个维度的区别是什么呢？举个例子，假设我完成了一个功能复杂、逻辑核心的项目，过程中遇到了很多问题并解决了它们。那么我提升了什么呢？
复盘影响的内容
比如我的工具使用更熟练了，流程设计更合理了，对细节逻辑和知识的理解更透彻了。在讨论过程中，我纠正了很多错误的理解和方案。同时，我自己也发现了一些规律和思维定式，也就是我们常说的方法论。这些都属于技能维度，是我们在工作过程中需要提升的具体能力。
其次，当我有了这些具体能力的提升和学习，或者进行了反思，我应该如何应用它们呢？这就是自我认知维度的提升。
复盘结论的场景使用
举个例子，比如在工具使用方面，我的能力得到了提升，项目跟进也更加得心应手。这具体体现在哪些方面呢？
第一，执行能力，我的执行能力增强了。通过项目实践，我深入理解了行业知识，掌握了细节逻辑，学会了如何规避常见问题。就像经验丰富的老师傅常说的：”这块我当年做过，你肯定做不下去，应该这么处理才合适。”这些经验教训，都是宝贵的财富。
第二，经验，这些积累也提升了外界对我的认知。在简历、面试或跨部门沟通时，别人会觉得：”这个人很有经验，很懂行，确实干过。”这种外部认可，对职业发展很有帮助。
第三，方法论，我逐渐理解了业务逻辑之间的关系。比如不同角色之间的协作，上下游的关联，以及商业逻辑的底层原理。比如某个项目为什么要这么做？它要解决什么问题？背后的商业逻辑是什么？这些思考都让我受益匪浅。
所以总结来说，复盘带来的影响主要体现在三个方面：
- 工作能力：这是最直接的成果体现。
- 思考能力：形成了自己的方法论。
- 表达能力：能够对外展示自己的专业形象，让别人了解你的价值。
那么，我们在复盘时应该重点关注哪些方面呢？这就是我们所说的复盘要点。
复盘的要点
复盘要点，我将其简单归纳为三类。
第一类是技能复盘。这主要针对项目执行过程中的具体工作，包括问题反思和改进方案。例如，如果原型信息架构设计不佳，下次该如何改进？又如，流程图中的某些节点不熟悉，画得不对，又该如何调整？这些都是比较初级的复盘内容。
接下来，可能会遇到3~5年经验阶段的问题。比如逻辑设计不合理，总觉得缺少某些元素，或者不知道该如何设计。最常见的是项目管理问题，如需求变更未及时通知导致延期，或未及时上报导致问题。沟通时，上下游不配合，推不动等。复盘时，这些能力是重点。
复盘技能后，对内要理解我们的认知。学会这些后，要抽象出规律，找到思维定式。为什么这件事应该这么管理？我的以往经验是什么？我发现大家的经验是什么？因此，我的思维定式是业务关系上应该如何维护，如何思考它们之间的逻辑，如何理解角色与角色之间的关系，它们的关联是什么？谁依赖于谁？商业逻辑是什么？为什么这个东西要这样分？甚至到流程结构中，谁和谁的关注点是什么，他们的利益点是什么？这些都属于认知和方法论的范畴。
这就是我们复盘的重点。首先，你需要对技能进行复盘，包括具体的执行动作。接着，复盘你的思考能力。将这两者总结出来，你会发现你对行业、流程、工作模式以及一些具体的操作有了更深入的理解。你获得了哪些经验呢？例如，我现在从事零售行业，突然明白了零售仓库的运作规律；通过这个项目，我了解了月台的管理方式；我还知道了消费券的分发机制，包括如何拉群以及业务运营的具体做法。
我学到了很多行业知识，掌握了一些细节逻辑。我也意识到，如果要将这些内容制作成落地页并进行分发，可能会遇到卡顿问题。那么，如何才能避免卡顿？是否需要做降级处理？这些都是我下次需要注意的地方，这次我忘记了做降级，这些都是宝贵的错误经验。这些经验的积累会让你在别人面前显得更加专业，在撰写简历时，也要重点突出这些提炼出来的经验。
总结一下，项目复盘可以从外到内、从自己到外部进行，大致分为三层：第一层是技能复盘，第二层是经验复盘，第三层是内心的认知复盘。这三层复盘分别对应你的执行能力、思考能力和表达能力。技能复盘通常包括工具的使用，而经验复盘则更多地涉及项目管理中的问题，这是最常见的复盘内容。
第三部分涉及到一些产品设计上的问题和思路，这些可能与方法论相关，但会更具体一些。我们复盘的主要方向包括技能和经验。在经验方面，主要是行业知识、专业知识以及细节逻辑的设计。我了解很多细节设计，这种框架可以抽象成相似的经验，我都可以这样处理。最宝贵的经验往往是错误方案的总结。如果你能说出错误方案的经验，那大概率说明你已经真正理解了。
基于这些具体的执行动作，我们得到了认知，了解了它们之间的关系、角色和商业逻辑。这三个点分别应用在技能的提升、日常执行的改进以及外部对你认知的提升。别人知道你懂，而认知是你自己核心方法论的沉淀。
总的来说，项目复盘的重点在于它包含的内容。今天我们就先到这里，后续我会继续展开这个话题，欢迎大家持续关注。
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