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目标的制定程序
我们知道，目标来源于经营期望，当然首先要客观，经营期望则来源于当前的使命与企业要达到的愿景。因此，当我们有了总体目标以后，就一定需要制定科学有效的战略方案，我们可以得出结论，战略方案的制定依据是战略目标，就这一点，是不是我们很多企业都在拍脑袋，凭感觉，那么，你的目标只会是二个结果，一个是目标超额完成，意想不到，另一个就是目标流产，全公司上下士气不振，从现实来看，绝大多数不会出现我讲的第一种情况。
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那么，目标的制定一般的程序是什么呢？
1/要做外部环境的分析，你总要搞清楚，经济预期，消费预期，相关政策，技术发展吧，这些都会直接影响到你的目标实现。
2/还要做内部资源与能力的分析，尽管外部环境，行业环境都向好，但不代表，你有能力获取，你能利用这些利好，就是要明晰你的位置啊。
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3/做一个GAP分析，你要明确你的目标与现实之间隔着什么？比如，你要多少人才，你要什么的激励，你要什么样的手段，还要什么的物质资源，等等，知道这些，你的这些职能才能有工作方向啊
4/准备一切可以调整，有上升，有下降的预案。
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做好我刚才讲的以上四点，你至少可以获得几项好处：
1/员工有方向，部门有目标；2/组织有共识，战略有执行；3/工作有指向，指标可落地。
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