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明确业务方向
技术决定产品质量
所以技术总监的把控很重要
在这过程中
技术选型和沟通环节一定要到位
在这之前
产品的前沿也要定义清楚
这就得看老板的眼界了
资金流决定一家公司的生死
太重要太重要
作为掌舵人
一定一定要有资金流的意识
意识之外还需要能力精准把握资金流向
资金该如何分配？焦距主业还是多元化
最怕的就是盲目多元化，分散了资金流，一波流亏损
资金仓位该如何把控？
现金流预留18个月？做好公司18个月破产的打算，预留出18个月的营业成本，即使没有收入都要能维持支出18个月所有方方面面的成本
成本管控？产品从0到1各个环节成本多少要清楚，供应链各环节成本多少要清楚
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