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经过一番疲于奔命，手中负责的项目结束了，该做点儿什么呢！？身在职场，人无远虑，必有近忧。
项目结束，意味着你的一个阶段的历史使命结束了，对老板来说也意味着你的阶段价值结束了，如果你不能迅速找到下一个更有价值的事情，很快会有危机降临。因此，千万不要太过放松，爷终于能休息了的思想可以放在心底，不能太过外露。此时你需要做的事情大致如下：
一、项目结项报告必须写
项目结项报告很重要，即便老板没要求你写，出于对自己和项目负责的角度，借此相对宽松的机会进行一下反思。报告中可以简述一下项目初始的要求，对照着将结项的结果一一列举，确保项目按照要求付诸实施。同时，列出此次项目执行中的一些经验和教训，建议教训不要写太多，这年月自己不夸自己就没人夸你了，更何况自己骂自己跟不可取。如果有过失，重要写下次在遇到类似的项目该如何预防和应对，这才是于公于私都有利的事情。
（一）结项报告写给谁
一般来说，如果你不是主要负责人，基本上写个日报、周报或月报已经可以相当于结项报告了。如果你是项目主要负责人或执行人，结项报告需要写。结项报告分几种：
- 给客户的结项报告
主要说明合同执行完毕，接受了结项报告理论上项目结束。如果客户意见在执行期间内提出，尚未解决则不能做结项报告。做报告时，注意核对协议，明确客户购买维保服务，根据协议规定跟进后续服务。
- 给主管领导的结项报告
主要向领导汇报项目的实施情况和客户的反馈意见，一般公司会将项目结项报告和奖金、绩效等挂钩。项目没结束，很多公司是不给提成的。
- 给项目组成员的结项报告
这种报告，一般用于总结团队合作经验教训，增加团队战斗力和凝聚力。同时，给大家一个阶段的共同努力一个精神上的认可。
（二）结项报告怎么写
1.结项报告的形式
结项报告通常使用PPT形式，一般尽量不要超过10页，每页尽量不要用太多的文字，领导们也很忙，他们更关注下一个为公司盈利的项目。尽量提炼出一句话能让人明白的标题即可，如果能体现几个专业关键词更好。
2.团队结项报告中的关键点
作为团队的结项报告，要在报告中写清：督导（你的直接领导）、项目负责人、项目组团队成员，跨部门协作人员……这些一个都不能少啊，特别是给企业带来利润的项目，更是要考虑到整体公司团队的合作氛围。
二、总结经验和教训，进一步发掘自身的潜能
职场中想保持稳步增长，越老越值钱，一定要不断发掘自身的潜能。我们如何定位潜能呢！？
在常规的职场能力中，通常分为优势区、退路区、潜能区和盲区。优势区是你自己有能力，也喜欢做的事情；退路区是你有能力做，但不喜欢，迫不得已才做，通常是技能方面的；潜能区是你有一部分能力，但是还不具备专业水准，你也有兴趣发展的能力；最后，就是盲区，盲区分成几种你完全不擅长也不想学习的能力，你不擅长但是愿意尝试的能力。通常我们想提升自己，就努力从实际工作中，发现自己能力不足的地方，刚好在盲区，而你又认为这一点将来会影响你未来发展，这部分就应该单独提出来加强学习和练习，使之晋升为潜能。
三、上面的工作都完成了，轻松一下给自己充充电吧
有价值的充电方式：
- 与家人或朋友聚会，弥补工作繁忙时对他们的疏忽。
- 清理一下自己的办公桌和家里，添置一两样小物品，如花或艺术品摆件，作为对自己的奖励，增加生活情趣。
- 制定一个短期的锻炼身体的计划，让身体充充电。
- 去参加一两个短训班，给脑力充充电。别小看一些艺术讲座或文化讲座，可以减缓你的压力，重拾多年前校园的青春记忆。
- 如果时间允许，外出旅行，去看看外面的世界。
文/夏芒
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