怎样才算管理入门？最基础的管理长的什么样？

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管理说起来很大，听起来很高。

抛开管理能力，管理怎么才算入门？究竟什么才算管理？

估计很多人，非常关心这个话题。

管理是分级别的，涉及的专业与领域也比较广，我们暂且不去谈战略、营销、品牌、财务等管理内容，也不去界定是制造业、零售业、商贸业，还是高科技行业。

从事管理，首先要知道怎样才算管理入门?最基础的管理长的什么样?

也就是说担任一名主管级别的管理者，应该掌握哪些管理基础知识？应该具备什么程度的管理能力？

在这里，我用一句话来概括，大家应该就更容易明白。

管理的着力点是组织管理、管理的发力点是计划管理

一、组织管理

组织，是由两个或多个人组成的群体、单位或机构，是因共同目标而协同行动的集合体。

组织管理，就是通过分工完成组织目标的过程。

其作用是调配人、财、物，优化资源、协调关系，以最小的投入实现最大的收益或目标。

而组织管理的基础，则是建设组织管理体系。

建设组织管理体系，界定责权关系、规范制度流程，才利于统一管理、统一行动、统一实现共同的目标。

我们先来了解了解组织管理体系。

组织管理体系，主要包括组织结构图、部门职能、岗位职责、制度与流程等子体系。也涉及组织变革、流程再造等内容。

1、组织结构图，设计的是部门隶属和岗位隶属关系，通常包括部门组织结构图、岗位组织结构图。

不同的管理环境需要选择不同的组织结构类型。现阶段，组织结构大致可以分为：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制、项目组制、模拟分权制、控股公司制（产权关系）、网络型组织结构（契约关系）、委员会制等类型。

此处，仅例举：直线职能制组织结构。

特点：以直线为基础，职能部门按经营管理职能划分，并由最高经营者直接指挥。下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督。

优点：快速、灵活、管理成本低且责权清晰等。

缺点：典型的“集权式”体制，下级缺乏必要的自主权；横向联系不够紧密，信息反馈较慢等。

2、部门职能，指部门所承担的任务与功能。通常包括核心职能、专业职能、管理职能、一般职能。也就是部门应该做哪些工作、管哪些事，以及上级领导特别分派了哪些事？（有什么工作和事就写出什么内容）

3、岗位职责，指各岗位所对应的职务与责任。明确了胜任资格、权限，工作内容与要求等。

在这里，需要说明一下，职能与职责意思相近，为了利于定性上的区别，我们可将部门任务和功能归类为部门职能；岗位职务与责任归类为岗位职责。

4、制度与流程，是为规范行为与分工协作，分项拟制的规章制度与业务流程。通常对应部门与岗位，围绕紧密合作、严格管控、提高效率的目的而编写。

组织管理体系是企业的运转平台。如果一名管理者，能够熟悉企业的组织管理体系，那他对这个企业的整体运转就比较了解；如果一名管理者，还能够独立设计企业的组织管理体系，那说明他已经算组织管理的行家了（人力资源管理咨询师所承接的课题，也多是这些内容）。

二、计划管理

计，计算、计策；划，谋划、打算。

计划，是为完成任务制定的行动方案。主要包括：临时计划、短期计划、中期计划、长期计划（战略属性）；周计划、月计划、季度计划、年度计划等。

计划管理，就是制定计划、执行计划、管控计划的全过程。

任何一件事、一项任务都是依靠计划来完成的。

计划，贯穿在整个管理活动中。

可以说管理的核心与重心，就是计划管理。

“人无远谋、必有近忧”，“宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井”

都是体现，计划管理的重要性。

计划管理的前提，是调研，清楚客观环境与时局。
计划管理的难点，是策略，如何以少胜多，以弱胜强？
计划管理的重点，是管控，指导、监督、检查、总结，加激励。
计划管理的焦点，是达成既定目标。不能超标、不能违规，更不能违法。

企业中，很多管理者连工作计划都不会写，可想而知，怎么来落实管理？

例举季度工作计划大纲-遵循逻辑思维：

点题：标题、编号。

概况：背景、计划时段、计划区域。

正文：上季度工作总结、市场分析、总体目标、阶段目标、工作原则、工作内容、工作方法、工作分工、工作进度、保障措施、支持需求、计划预算、预设方案等。