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Pert图是一种项目管理工具，用于可视化项目的进度和时间表。以下是使用Pert图的步骤：
1. 确定项目的关键任务和子任务。这些任务应该是项目成功的关键因素。
2. 确定每个任务的持续时间。这可以通过与团队成员讨论或查看历史数据来确定。
3. 确定每个任务的前置任务。这些是必须在该任务开始之前完成的任务。
4. 使用箭头连接任务，以显示它们之间的依赖关系。箭头应该从前置任务指向后续任务。
5. 标记每个任务的最早开始时间和最晚开始时间。最早开始时间是指在没有任何延迟的情况下，任务可以开始的最早时间。最晚开始时间是指任务必须开始的最晚时间，以避免延迟整个项目。
6. 计算每个任务的浮动时间。浮动时间是指任务可以延迟的时间，而不会影响整个项目的进度。
7. 标记关键路径。关键路径是指项目中最长的路径，它决定了整个项目的持续时间。
8. 监控项目的进度，并根据需要更新Pert图。
Pert图可以帮助项目经理和团队成员了解项目的进度和时间表，并帮助他们识别潜在的延迟和风险。它还可以帮助团队成员了解他们的任务如何与整个项目相关联，并帮助他们了解他们的任务对项目成功的重要性。
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