工作中“做了”和“做到”到底有多大差别?

工作中“做了”和“做到”到底有多大差别?工作中一切都是结果导向 初级阶段 管理者可能会关心过程 当然关心过程也是为了通过过程来保障结果 提高事情的成功概率

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工作中一切都是结果导向。
初级阶段,管理者可能会关心过程,当然关心过程也是为了通过过程来保障结果,提高事情的成功概率。(如果员工技能成熟,工作方法熟练,那我们可以放心的坐等结果,如果员工工作根本不熟练,工作技能还没有完全掌握,没有掌握正确的工作方法,采用不闻过程只看结果的方式,最终等来的只能是失望)
因此,团队不同阶段,管理侧重点也是有所不同的。


工作中的“做了”和“做到”还是有很大差别的,有一些公司的文化,更侧重于考察“做了”,至于有没有做到的结果思维缺失。
举个例子,比如领导要召开会议邀请一百位参与者,让你邀请,你加班加点的发了一百多份邀请函,仅仅收到个位数回复。
你可能心里在想,这个也不能怪我,是人家不想来。
但是这应该怪谁呢?
你有没有体现我们邀请的诚意?有没有了解到参与者为什么不来?有没有考虑参与者的需要?
如果能结合参与者需求,达成共识,那么你得到的回复还会是寥寥无几吗?
因此,工作中是需要思考如何达成目标的,而不仅仅是机械性的执行一下就完事了的,执行结果也是领导重要的考量标准。
工作需要带上自己的大脑,发挥自己的聪明才智,达成领导要求的目标。
总之,在职场当中,一切没有结果产出的努力,都是资源浪费。

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