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工作中一切都是结果导向。初级阶段，管理者可能会关心过程，当然关心过程也是为了通过过程来保障结果，提高事情的成功概率。（如果员工技能成熟，工作方法熟练，那我们可以放心的坐等结果，如果员工工作根本不熟练，工作技能还没有完全掌握，没有掌握正确的工作方法，采用不闻过程只看结果的方式，最终等来的只能是失望）因此，团队不同阶段，管理侧重点也是有所不同的。
工作中的“做了”和“做到”还是有很大差别的，有一些公司的文化，更侧重于考察“做了”，至于有没有做到的结果思维缺失。举个例子，比如领导要召开会议邀请一百位参与者，让你邀请，你加班加点的发了一百多份邀请函，仅仅收到个位数回复。你可能心里在想，这个也不能怪我，是人家不想来。但是这应该怪谁呢？你有没有体现我们邀请的诚意？有没有了解到参与者为什么不来？有没有考虑参与者的需要？如果能结合参与者需求，达成共识，那么你得到的回复还会是寥寥无几吗？因此，工作中是需要思考如何达成目标的，而不仅仅是机械性的执行一下就完事了的，执行结果也是领导重要的考量标准。工作需要带上自己的大脑，发挥自己的聪明才智，达成领导要求的目标。总之，在职场当中，一切没有结果产出的努力，都是资源浪费。
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