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职业锚理论产生于在职业生涯规划领域具有“教父”级地位的美国麻省理工大学斯隆商学院、美国著名的职业指导专家埃德加·H·施恩（Edgar.H.Schein）教授领导的专门研究小组，是对该学院毕业生的职业生涯研究中演绎成的。斯隆管理学院的44名MBA毕业生，自愿形成一个小组接受施恩教授长达12年的职业生涯研究，包括面谈、跟踪调查、公司调查、人才测评、问卷等多种方式，最终分析总结出了职业锚(又称职业定位)理论。
类型介绍
基本功能
功能介绍
发展历史
企业案例：日本丰田公司
日本丰田公司在运用员工的“职业锚”方面给了我们有益的借鉴。丰田对于岗位一线工人采用工作轮调的方式来培养和训练多功能作业员，这样既提高了工人的全面操作能力，又使一些生产骨干的经验得以传授。员工还能在此过程中发现了自己的优势在哪里，从而进行准确定位，找到真正适合自己的岗位。一旦员工确立了自己的
员工案例
职业锚报告内容的员工案例如下：
小李是一名市场营销专员，他在一家知名互联网公司工作已经五年。在这五年里，他从一名普通的市场营销员工逐渐成长为团队的核心成员。他的职业锚主要体现在以下几个方面：
这个案例展示了职业锚在员工职业发展中的重要作用。小李通过不断提升自己的专业技能和管理能力，以及选择具有稳定性和发展前景的工作，实现了自己的职业目标和发展愿景。
请注意，以上仅是一个示例，具体的职业锚报告内容会根据不同的员工和不同的职业情况而有所不同。
职业定位测试（职业锚）API接口
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