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业务
设计
项目
品质(含检测室)
采购
制造(含打样单位)工模(含委外供应商)
PMC(含仓库)
工程变更可能来源于：
1)客户要求的变更，由业务部负责承接变更指令，并内部传递
2)供应商主动提出的变更需求，由采购部负责承接变更申请，并内部传递
3)新产品导入阶段，由项目课负责承接变更申请
4)产品量产段及内部改进需求而提出的变更，由ME负责承接变更申请
业务
采购
项目
ME
1、ECO(客户要求变更时)
2、ECR(供应商提出变更时)
3、ECR(内部需求变更时)
1)工程变更评估应由跨部门多功能小组完成，项目应基于变更内容的复杂程度与影响范围等确定需要
参与评审的单位/人员，从而组建起评估小组
2)应对工程变更编制管制编号，以实现其可追溯性，由项目负责编号的编制
项目
1、工程变更评估小组
2、工程变更管制编号
变更内部提出单位
项目以书面形式详细记录变更申请内容(应突出变更前后之对比)，并通过ERP系统/会议/书面会签的
形式分发与周知至相关参与评审单位
项目
1、
《工程变更评估表》
变更内部提出单位
1)项目组织评估小组成员对变更可行性进行评审，评审应在要求或规定的预期时间内完成
2)评审的方式可为ERP系统会签/会议/书面会签的方式进行
3)评审时应充分考虑变更所带来的风险，适宜时，PMEA应作为风险识别的工具被使用
项目
1、《工程变更评估表》
变更内部提出单位
基于可行性评审及风险分析结果，项目部应作出变更是否最终可行的结论。当存在较大风险，仍需变更
导入时，应有对应的风险控制对策被拟定且可随变更导入实施
项目
1、《工程变更评估表》
变更内部提出单位
当确定变更不可行时，应对变更予以暂停或终止，直至有新的可行指导意见被提出
1)当属客户ECO时，业务部应与客户沟通，详细说明变更不可行原因，并征询客户新的意见
2)当属供应商ECR时，采购部负责回馈结果给供应商，说明变更不可行原因&
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