全局观和闭环思维

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前言

  全局观：所谓全局，是事物诸要素相互联系、相互作用的发展过程。在空间上考虑问题要考虑完整；在时间上，考虑问题要考虑未来。

观念维度

• 认清局势
  视角广阔，深刻理解组织的战略目标，组织中局部与整体、长期利益与短期利益的关系，以及其他各关键因素在实现组织战略中的作用。
• 尊重规则
  有较强的法律、制度意识，尊重企业运作中的各种规则，不会为局部小利而轻易打破规则和已经建立的平衡与秩序。
• 团结协作
  倡导部门间相互支援、默契配合，共同完成组织战略目标。
• 甘于奉献
  明确局部与整体的关系，在决策时能够通盘考虑；以企业发展大局为重，在必要时能够勇于牺牲局部“小我”和暂时利益，为企业战略实现和长远发展的大局让路。

全局观念等级划分

• A-1级：工作思路混乱，不分轻重缓急；不按公司的规章制度办事，对企业的战略目标理解不够明确，通常只为自己或所在部门的利益考虑。
• A-0级：工作思路清晰，重点不够突出；较能按照企业规章制度办事，对于企业的战略目标理解的比较明确，并以此基础安排工作，能将企业看成一个整体。
• A+1级：工作思路清晰，重点突出；严格按照企业制度办事，对企业的战略目标有准确的理解，并以此为出发点，安排各项工作；将企业看作一个整体，决策时能通盘考虑；在顾全大局，勇于奉献上，起带头表率作用。
• A+2级：从组织整体的角度考虑问题，恪守企业制度；对企业的战略目标了然于胸，并能有详细的实施步骤；倡导团队间精诚合作，为企业无私奉献自己。

  闭环思维：凡事有交代，事事有着落，件件有回音

  美国质量管理专家休哈特博士提出的“PDCA循环”演变而来的，，PDCA循环将管理分为计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Act） 四个阶段，这四个阶段不是独立存在的，而是周而复始的,一个循环完结，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，如此阶梯式上升，直到任务完结。
  以终为始：《高效能人士的七个习惯》中第二点就是以终为始，在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心专注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。以终为始是一种思维模式，最早出自《黄帝内经》，先人是在告诫后人要在人生的春天就认真思考人生终点的意义和价值。其引申义有三：一是凡事要有目标；二是凡事要有计划；三是凡事要有原则。正所谓“凡事预则立，不预则废”。有始有终，以终为始。

总结

  许多人做不到具有全局观和闭环思维，但是做到有全局观和闭环思维的往往是领导阶层，不甘于自己的平庸就努力提升自己的思维方式和观念，念念不忘必有回响。