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在职场中因为岗位职责的差异，我们通过被分为两种角色，即执行者和管理者；大部分管理者也是从执行者晋升来的。因为思维的惯性，可能会导致我们会很容易带着执行者的意识去工作，遇到问题就会想着自己动手去做，按照过去总结过的经验去解决问题。
如果你发现自己感觉不到团队的支持，在推动业务的过程中举步为难，你有可能已经落入执行者的惯性思维中了。
管理者和执行者的区别
1、工作方式
有的管理者因为本身业务能力强，在下属遇到困难时，会认为花时间教下属解决问题，远不如自己动手来做效率快。如果你也有这样的想法就说明你现在还是处于执行者的状态，没有转化为管理者的思维的工作方式。
优秀的管理者早点通过管理手段，比如辅导、激励、计划、沟通等手段解决业务推动问题。也就是说，在工作方式上，管理者需要学会借助团队的力量达成目标，而执行者需要凭借个人能力达成目标。
2、工作对象
如果你晋升为管理后，依旧只考虑对上负责，领导让你干什么就干什么，只管一亩三分地。我猜你现在应该会为下属和团队的管理而头疼：“为什么我的下属连这么简单的事情都执行不到位呢？”
实际上，当职级发生变化后，你再推荐业务中需要面对的工作对象
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