工作分解结构

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工作分解结构
项目工作的等级树
什么是工作分解结构

工作分解结构(WBS:Work Breakdown Structure)将项目逐层分解成一个个可执行的任务单元,这些任务单元既构成了整个项目的工作范围,又是进度计划\人员分配和成本计划的基础.

工作分解结构的作用

Ø 为项目制作更全面的工作一览表,特别适用于较大或较复杂的项目；

Ø 定义了整个项目的工作范围；

Ø 是进行成本核算、进度安排和资源分配的基本工作单元；

Ø 被项目组成员共同认知，易于任务的执行；

Ø 易于检查和控制。

怎么做

1、 按照项目的范畴或周期，将项目分解成不同的模块或阶段

2、 将这些模块或阶段继续分解成最终的任务单元或叫工作包

提示：

I. 不是所有分支都要分解到同一水平；

II. 分解的详细程度由项目规模和复杂程度而定，一般分解到不必拆分就可执行的独立任务为止；

III. 项目分解结构不是唯一的。

3．检查整个工作分解结构是否符合逻辑，是否有遗漏或多余的活动

4．将工作分解结构编码。

5．确定各级工作的负责人。

6.每一任务单元的负责人进行工作包描述,并报批直接上级机构

工作包描述包括：负责人、任务描述、任务衔接、资源需求、成本估计、时间估计等。

7．汇总各项成本估算，形成项目预算的基础

8．汇总各项时间估算和任务衔接关系，形成项目进度计划—-网络图的基础

9．项目经理对工作分解结构进行综合评价，并上报归档

WBS的变体

A 资源分解结构（RBS）

B 目标分解结构（OBS）

C．问题分解结构（CWBS）

适用范围

适用于各种类型的项目。任务单纯的小项目可以用简洁的工作列表代替工作分解结构。