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1. 前言
目前公司使用的是MAS目标管理体系，不同于OKR，MAS网上资料很少，这里来和大家分享一下。
2. 什么是MAS
我们先来看下OKR，OKR我们都比较熟悉，是用以解决目标聚焦和执行效率的工具
- 目标 : 我想完成什么
- 关键成果 : 如何衡量目标的实现
承上启下，通过将企业的使命、愿景、战略、策略具象化，指导任务、项目的制定和执行
再来看MAS，是一套目标管理工具和方法，它是OKR的一种变种，是数字时代的价值共创管理模式。
M(Mission&Milestone): 里程碑层层分解，使命必达。人与组织:上下同欲，成就价值共同体A(Alignment): 上下对齐，横向协同。人与人 : 消除障碍，高效协同S(Self-Motivated) : 自我驱动，自下而上涌现创意。人与自己 : 深度思考，潜力迸发
MAS价值共创模式解决人与组织、人与人、人与自己三者关系的互促互存。
3. 使用MAS的背景
每一个员工都应该是饱含激情的创业者，自我驱动，自我激发，向着我们的使命不断地前进。
要达成这样子的一个自驱型的组织文化，从组织、到每一个团队、到每一位同学，都应该是自驱的。
自驱的组织，由使命驱动，有清晰的战略，敏捷灵活，不断进化，有机地生长。
对于团队来讲，通过目标来实现自我的驱动，共创共识，发挥集体的力量，平等坦诚，持续创新。
对于每位同学来讲，都应该是自我驱动，匠心注入，拼尽全力，不断激发潜能，实现自我的价值。
要达成这样子一种自驱型的文化，需要一些新的管理理念和新的管理方法。
4. MAS的作用
帮助整个组织解决目标聚焦、提升效率的管理工具，能起到承上启下的作用，将使命、愿景、战略、策略具象化，形成阶段性的目标，向下再去知道我们的项目、工作计划。
- 聚焦核心目标，透明公开，彼此承诺，全力以赴
- 高度关联各级里程碑，主动对齐目标，横纵协同
- 激发员工创造力，具有自驱性，挑战无极限
5. 如何实施MAS
5.1 MAS实施流程
- 季度初7号前 : 指定挑战目标
- 以共创共识的方式指定里程碑目标，以一级里程碑 (年度公司目标) 为指引，指定承诺型目标和挑战型目标，主动挑战不可能。
- 季度初15号前 : 对齐目标 (目标共识会)
- 通过目标识别会等方式，向下贯穿，横向对齐，向上发起，突破协作边界
- 按跟进周期常态 : 执行跟进 (目标跟进会)
- 通过敏捷的数字化平台，关注过程，执行跟踪，不断提升组织能力
- 季度末7天内 : 复盘优化 (目标复盘会)
- 复盘结果、复盘策略、复盘方向、迭代升级，为新一轮的挑战目标提供养料和动力
5.2 目标的制定方法
5.2.1 自上而下 : 公司和业务团队的成员可以进行逐级的理解和承接
- 公司战略类目标
- 团队业务发展类目标
方式一 : 分解/承接
方式二 :转换
适用情况 : 若上级的关键结果与下级的职责范围直接对应，则下级的目标可从上级的关键结果出发进行转换，再根据自己的目标定义相应的关键结果。
5.2.2 自下而上 : 鼓励团队成员进行自下而上的制定
- 下属的思考不能代替上级的思考，反之亦然
- 上级应确保团队重要且关注的事项出现在团队的目标中
5.3 目标如何找到 ?
- 承接上级或相关方目标
- 自身岗位职责的要求
- 从长期目标拆解短期目标
- 主观发现的问题/差距
- 为日常工作设定挑战目标
- 从具体个案总结方法论
- 从任务总结价值实现战略
- 从业务目标反思组织目标
5.4 目标的书写规范
- 激进且长远
- 目标的制定应当激进且长远，在可行范围内寻找最优解
- 透明且对齐
- 部门Leader目标与里程碑对齐
- 个人目标与部门Leader目标对齐
- 跨部门对齐
- 高优先级
- 2-4条目标，每个目标2-4个KR
- 不可书写常规性质的业务内容
- 重点领域有超常投入
- 内容明确
- 目标应当清晰明确，不要使用单一名词，以免引起歧义
5.5 关键结果(KR)的制定
- 具体性
- 要描述具体方式以及对应的产出
- 可衡量
- 必须有明确的定量指标或者定性标准可供衡量
- 可实现
- 需考虑实现的可能性，可向下拆解为可执行的action plan
- 相关性
- 关键结果全部完成能保证目标的实现
- 时限性
- 是否能在这个MAS周期内实现
5.6 如何总结出动作背后的关键结果
- 目标需符合书写规范
- 关键结果需SMART原则
- 目标与目标结果共同遵守的书写规范
6. MAS和绩效的关系是什么
Mas是专注在目标管理，过程管理上的，它的价值产出是绩效评估的重要输入。
但是Mas的目标完成百分比，并不等同于绩效结果，Mas是立高挑战目标，可容忍失败的。
7. KPI与MAS目标体系的区别
用一张表格来说明
| 区别/相似点 | KPI | MAS目标体系 |
|---|---|---|
| 本质 | “什么” (重点考核结果) | “什么”以及”如何”(重目标+过程跟踪，产出和价值导向) |
| 遵守原则 | SMART (具体的、可衡量的、可实现的、相关联的、有时限的) | SMART (具体的、可衡量的、可实现的、相关联的、有时限的) |
| 目标形式 | 结果 | 目标+关键结果 (过程+结果) |
| 导向 | 要我做什么(追求预期目标)，为显示而战 | 我要做什么(追求牛逼目标)，为梦想而战 |
| 使用组织 | 相对稳定(适合相对静态环境) | 动态调整(适合动态环境) |
| 目标来源 | 通常自上而下(讨价还价)，一般不能修改 | 上下结合，左右对齐，动态调整 (PK出牛人) |
| 保密性 | 目标相对保密 | 公开透明，包括目标、进度及结果 |
| 结果 | 要求100%完成 | 高挑战，可容忍失败 |
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