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最近的一次讲课中，因为短板要不要补的观点引起了不小的争议。有争议未必是坏事，争议反而会让观点更清晰。
这个争议主要来自于短板理论和长板理论。
短板理论也称为木桶原理，是美国管理学家彼得提出的：盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。如果其中一块木板很短，则盛水量就被短板所限制。
简单的说就是：“一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。” 经常被人们用来说明需要弥补自己的短板和缺点。
长板理论，也称为新木桶原理，正好与“短板理论”相反，说的是当你把桶倾斜，你会发现能装最多的水决定于你的长板（核心竞争力），而当你有了一块长板，围绕这块长板展开布局，可以高效率的获得成功。
这样看，两个原理就是相互矛盾的，这就是争议的来源。
当争议是强优势还是补短板的时候，就已经陷入了非黑即白的思维。两个原理都有其适用场景，不能抛开自己的实际情况去应用这两个理论。
短板理论的意思是：你的缺点会毁掉你！
长板理论的意思是：你的优点会成就你!
单纯的相信短板和长板理论，而不结合自己的实际情况，就是对自己的不负责。
是补短板还是强优势，取决于以下两点：
1.你的优势有没有天花板
假设，你的优势目前是70分，从70分提高到80分比较容易，从80分到90分可以冲刺一下，但从90分提高到100分往往是比较难的。
长板理论，忽略了从90分到100分需要花费多少精力。
所以，你得考虑你的优势有多少可以继续提升的空间。如果你的优势已经到了天花板，花点时间补齐部分短板，可能收获会更大。
2.短板有没有影响到进一步发展
古希腊神话里，第一勇士阿喀琉斯刀枪不入、战无不胜，但脚后跟却是其致命弱点。在特洛伊战争中，对手正是抓住这一命门，将这位英雄射死。
关键时候，短板可能会致命。
如果短板影响到了你的进一步发展，你就不能坐视不管。
假如你的专业能力很强，关键时候总是能够解决公司的问题，但是表达能力比较差，每次到工作汇报的时候都不知道怎么展示自己的业绩。这个时候，你是继续提高优势，还是补齐短板？
一味的补短板，你会失去优势；一味的加强优势，有些短板会阻碍你进一步发展。
最后，我的观点是：对你赖以发展的优势想办法加强，对影响到你进一步发展的短板也不应该坐视不管。
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