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早上好，我是老原。
近几年，敏捷项目管理越来越火，大多都只是一知半解，了解个敏捷宣言和12原则就人云亦云，实际落地却无从下手。
了解得太少又过于太空泛，没有抓手，运用Scrum来落地的话又感觉和现实情况不符。
而且，Scrum中的很多操作也无法套用，基本上也是照猫画虎反而不知道到底是不是敏捷，最后甚至对敏捷项目管理失望了。
那么如何才能更好在组织内的落地敏捷呢？
老原就整理了一些核心关键的框架，尽量全面的列出了一些工具方法和会议，并且写明了每一个动作的目的意义和内容。
大家可以结合实际的组织环境，来选择性的运用落地，可以较好的采取敏捷的动作来进行敏捷管理。
即使选择其中一个也有了抓手，也知道了背后的目的，当然也不是要求全部照搬，这样就不是敏捷了。
敏捷不是达成，而是持续改善，敏捷不是套用，而是因地制宜，敏捷就是适合自己的就是好的，持续完善，这才是敏捷之道。
进入正文之前，也给大家准备了一份实践案例：《规模化敏捷场-华为IoT云平台SAFe大规模敏捷转型实践》.pdf，经验不够，咱可以学的蛮。有需要的可以私信我领取。
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