为你的消费者，当一个尽责的「Curator」

大家好，欢迎来到IT知识分享网。

Curator 是一个「经理人」、「看守者」，传统上，他是「文化保存机构」的看门人，专长在筛选什么作品该被保存，并且要解释这些作品与文化间的关系。在网络时代，他负责筛选、整理、揉合资讯，提供给他的读者们享用。

Curate 这个字很难解释，传统上大家用「策展」来翻译，但我觉得并没有抓住 Curate 在网路时代的精髓。

更重要的是为什么你需要知道 Curate，而且还要学会 Curate。传统的营销，比较像是歌手发片。每当有一个新产品推出，你就规划一段打歌期，设计几个 Campaigns，然后不断的重覆你的几首主打歌，直到消费者记得你为止。一旦发片期一过，行销预算用完，你就销声匿迹，直到下次又有新产品为止。

但网络时代的营销，其实可以不一样。除了当发片歌手，你还可以当一个 DJ，就算没有新歌要发表，你还是可以每天点播其他歌手的歌给消费者听，和他们维持长长久久的关系。也就是说，你从经营一个产品、一个短期的活动，变成了经营一个通路、一个长期的品牌情感。

你或许会问，网络上的资讯已经这么多，大家自己都找得到，为什么还要我来整理？其实就是因为资讯已经爆炸，Curator 的价值才更显得重要，因为你可以帮人们节省阅读、消化的时间，更快的获得有用的资讯。除此之外，从营销的角度去看，作为一个 Curator 还有很多很多好处，Intigi 整理了一个不错的列表，以下则是揉入我自己想法的版本 (没错，我也在做 Curator)：

思想领袖 –在成为 Market Share Leader 之前，新创公司必须要先想办法当 Thought Leader，也就是在你的产业发言有重量的角色，而成为一个 Curator，就是最好的第一步。

聚集社群 — 当你成为这个产业最重要的资讯来源，背后的社群也会跟著来到，所以你会很容易可以连结到关键的人物。

品牌疲乏 — 如果你一天到晚都在讲自己家裡的事情，很快的你的读者也会感到疲累，所以能够每天换换心情，是维持长久关系必要的方法。

原创迷思 — 很多人执著于「原创」，认为一定要用自家製作的内容。但尤其是新创团队，你的资源往往不会允许你这么做。更重要的是大多数消费者，其实也不是很 care。

天天出现 — 当你开始持续 Curate，你也开始持续与消费者保持关系，让他们很难忘记你是谁。

产业互动 — Curate 等于是一支聚光灯，当你能够帮合作伙伴照亮他们的新东西，这也会为你赢得很多新机会。

取得回馈 — 如果从 Lean Startup 的角度看去，其实每一个 Curate 出来的内容，都是一个 MVP (Minimum Viable Product)，你可以从听众们的反应，去学习他们的心态。

【创业必读系列文章，作者：mrjamie.cc 哨子网编辑整理】