好的物业商业模式，就是互相交换利益

大家好，欢迎来到IT知识分享网。

商业的本质，就是一种资源的互换

如果这种商业本质，更进一步推到进入物业行业，

显然很多地方就不存在资源互换了，因为业主需要的，

物业企业一个都给不了，以前号称可以为业主资产保值，增值，

现在房产行业下行，一切都不攻自破了，

好的商业其实也简单，就是用你有的，换你想要的。

物业行业是一个失去信任，正在崩塌的行业

因为行业里没有业主真正需要的信任，无论是服务，价格，都没有，

有些人觉得酬金制，信托制可以，其实也不会，

因为你们以为，所想的，不是业主认为，所想的，

只有同频的人才会相互认可，

只有共情的人才会相互欣赏，

只有想法一致的人才会产生信任，

就目前的行业状态，完全没有一个条件符合，

想法不同的人，思维不在一个层面，自然不会产生长久关系，

只有主动去理解另外一个人，才能通过思维的互换，才能开始相处关系，

不要指望业主会理解物业企业，任何企业都要主动理解业主的思维，

才有可能产生思维的交互，达到互换，最终形成新的合作。

好的商业模式，不过是一场精确匹配的游戏，重要的是各有所需

物业企业有什么，并不重要，业主的需求对于物业行业非常重要，

以前物业企业不会这么想，未来你还转变不过来，死路一条，

转变是为了更好的服务业主，这是行的生存基本盘，

反过来，物业企业还要想清楚业主需要的是什么，

搞不清楚，说明从来没有思考过，也该死，

业主想要的，你能让他们有所图，这样企业业主需要，

别不信，你随便问问身边的业主，只是你不会，这是最大的问题。

业主有什么，这个一定要重新定义，否则企业很难生存，

不明白，不理解，是百分之九十九企业的痛，

因为从来真的没有想过，更从来没有想明白过，

当我们看不懂业主的价值时，不会存在价值交换的空间和可能，

当你不能交换价值时，一切都会停止。

理解行业价值，理解业主价值，才能发生价值交换

有了价值交换才能形成新的商业模式，

一切停止的事物，才会再次形成新的价值体系，所谓商业模型。

这些都需要系统化思维，才会有可能，

这些恰恰是物业行业本身最难以攻克的难题，

物业行业普遍老板认为，他们是专业的，在我看来他们是专业的不懂价值交换的，认知固化的，一切思维早就成为了行业转型蜕变的最大枷锁。

好的商业模式，关系就是泥土和种子，

互相滋养，长久伴随，

泥土给种子需要的水和各种元素，

种子长大后再次回归泥土，成为泥土的一部分，

这就是最好的商业模式。