整体管理6个过程及相关重点（高项第三版）

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目录

1、制定项目章程 

2、制定项目管理计划

3、指导与管理项目工作

4、监控项目工作

5、整体变更控制（贯穿项目始终）

6、项目收尾

事业环境因素解析：

这是整体的6个过程图包含的输入输出、工具及技术。 

小技巧：1、项目管理计划和其他管理计划互为输入。

               2、凡是监控过程，输入应该都有计划。

               3、除了项目收尾阶段的输入没有事业环境因素之外，其他整体管理过程的输入都有事业环境因素和组织过程资产。（项目在收尾阶段已经完成了，当然没有啥事业环境因素了，但是在项目收尾时肯定会存有大量的项目期间的文档，记录等也就是组织过程资产）

               4、所有监控过程及很多执行过程都会输出变更请求。变更请求可能包括纠正措施、预防措施、缺陷补救。但是纠正和预防不会影响项目基准，只会影响相对于基准的项目绩效。

1、制定项目章程 

输入：主要是 项目工作说明书（项目工作说明书 – 百度文库，指名如下事项之一：业务需求、产品范围说明书、战略计划。）、

            商业论证（什么是商业论证？ – 简书，就是通过对时长、组织、客户、技术、法律、生态、社会等论证需求影响。）、

            协议（启动项目的初衷。有多种形式，包括合同、谅解备忘录、服务品质协议、协议书、意向书、口头协议、电子邮件或其他书面协议。）

工具及技术：引导技术、专家判断

             引导技术是指团体领导者诱发团体成员积极发言的方法                 

输出：项目章程，这里是项目章程模板大家如果不清楚什么是项目章程可以看一下：