【观察】亮通网络：突破三亿大关，业绩后头加个“0”，他做对了哪些事？

时间回到2017年，刚毕业不久、尚在创业的毛星宇，突然被母亲叫回公司“接班”。从此，“零基础”启航的毛星宇一头扎入一线，从销售工作起步，到出任杭州亮通网络工程有限公司董事长、总经理一职，并开启公司的“二次转型”之路。

一段别样的90后敢闯敢拼、“整顿职场”故事，至此拉开序幕。

迈过三亿大关，寻找第二增长曲线

携手华为，完成向综合型集成商跃迁

作为华为的核心战略合作伙伴，亮通网络很早就已与华为展开深度合作。从做数据通信业务起步，到深耕华为网络产品，再到转型集成商，携手华为不断打造丰富的适销产品和解决方案，亮通网络与华为数据通信的合作可谓“应有尽有，尽有尽用”。毛星宇坦言，华为不仅是亮通网络的合作伙伴，更是他迈入企业业务领域的“入行老师”和“领路人”。

“以杭州亮通网络和华为一起成功中标海康威视二期办公网项目为例，华为当时提出的高品质园区网络解决方案，具有策略随行、弹性扩容、有线和无线网络融合等理念与技术优势，在业内都是相当超前的。并且，华为的解决方案能切实解决客户网络管理存在的诸多痛点。为此，我们共同策划客户拜访、参观交流、技术验证，最终在激烈竞争下顺利中标，这只是华为和亮通网络共同打下的诸多成功合作项目的一个缩影。”毛星宇说。

90后“整顿职场”？

数字化转型刻不容缓

第一，稳定团队，留住人才。

第二，流程清晰，赋能员工。

第三，二次转型，助推发展。

后浪力量，

尽数“责任在肩”的年轻人

作为一个年轻的公司管理者，毛星宇在过去六年时间带领公司取得了稳定的业绩增长。在他看来：“做好公司人员管理工作，最大的必杀技就是真诚。要知道员工要什么，我们能给什么，才能真正帮助每一个员工成长，也才能真正获得员工的信任和支持。”除此之外，公司的流程管理也至关重要，“只有更好地理解员工需求，才能把业务流程化、动作标准化、风险可视化进行执行和管理，这也是一个企业成长的关键，必须看长远而不能只注重眼下的事情。”毛星宇说。

从毛星宇的“接班”创业故事中，我们看到了新一代90后年轻管理者正在以自己独特的方式，开始承担更大的责任、接受全新的挑战，带领公司走向成功。同样我们也相信，尽管前路漫漫且挑战重重，毛星宇和更多“责任在肩”的年轻人们将有能力，也有决心让亮通网络的业务发展“更上层楼”。

申耀的科技观察，由资深科技媒体人申斯基创办，20+年企业级科技内容传播工作经验，长期专注产业互联网、企业数智化、ICT基础设施、汽车科技等内容的观察和思考。