大家好，欢迎来到IT知识分享网。
阅读这种管理类书籍总有种“力不从心”的感觉，不知道是自己在这方面没有敏锐的眼光和独到的想法，还是我刚参加实习，别说管理经验，连工作经验都欠缺的原因？不过，我还是坚持把这本《再造卓越》读完了，收获也不少。
作者通过对11家企业的分析，总结出一家企业从卓越到衰落大致都要经历五个阶段：
狂妄自大：人免不了对自己取得的成绩沾沾自喜，何况那些从风雨中成长起来的企业？随着企业的发展壮大，往往会背离创办企业的初衷，而去追逐利益，最终会引起企业核心价值的丢失。
盲目扩大：惠普公司共同创始人戴维·帕卡德说过，一家卓越的公司之所以会消亡，往往是因为机遇太多，而不是没有机遇。面对如今日新月异的科技，许多企业盲目跟风，参与竞争，从而忽视了自己的核心业务的优势，盲目扩张带来的另一个问题是关键的岗位上不能找到合适的人，最终赔了夫人又折兵。
漠视危机：作者提出，当我们面对模棱两可的信息而感到难以抉择时，不妨问自己三个问题：
- 如果一切顺利，会有什么好处？
- 如果事情不顺利，会带来什么严重的后果？
- 面对严重的后果，我们能接受吗？真的能接受吗？
不只是企业，我们个人在人生的道路也时常需要这样的思考。
寻找救命稻草：“空降兵不如内部培养、提拔的好”，前提是企业要有良好的培养和提拔机制。
被人遗忘或频临灭亡：作者在这也强调，如果有“坚定的希望”，加上合理的措施，企业也有可能复苏和复生的。
读完这本书，最大的感触是企业的兴衰取决了两个方面：一方面是企业的核心价值，微软在创办之初就是要让电脑进入每个家庭，马云的梦想是要天下没有难做的生意，不过，很多企业在后期都偏离的自己的核心价值，从而走向了衰亡；另一个方面是人才的竞争，“先人后事”，这也是郭士纳当年在IBM力挽狂澜的原因。
如若哪天我进入管理层或当上CEO，一定要重新研读这本《再造卓越》，以及该作者的另外两本书：《基业长青》和《从优秀到卓越》，想来到时一定别有一番领悟。
免责声明：本站所有文章内容,图片，视频等均是来源于用户投稿和互联网及文摘转载整编而成，不代表本站观点，不承担相关法律责任。其著作权各归其原作者或其出版社所有。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容,侵犯到您的权益，请在线联系站长,一经查实,本站将立刻删除。 本文来自网络,若有侵权，请联系删除，如若转载，请注明出处：https://haidsoft.com/130893.html
