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备考之路，小赛陪伴！之前推出PRINCE2®备考文章后，小伙伴们热情都很高，今天小赛介绍一下PRINCE2® 内容的七大流程概论，进一步分析其背后价值。
PRINCE2® 内容的七大流程概论
1：项目准备（SU）
在这个过程中，任命项目团队，准备项目概述文件（概括地描述这个项目要试图达到什么要求以及这样做的商业目的）。另外要决定采用的整体方法，做下一个阶段的计划。然后请项目管理委员会批准下一个阶段：项目启动。
2：项目启动（IP）
这个过程建立在项目准备活动和项目概要文件补充形成商业论证的基础上。项目质量保证方法与项目整体方法保持一致，以确保项目控制。制定出的项目文件作为一个项目整体计划。同时也要准备建立项目下一阶段计划，在项目管理委员会授权项目之前要整理项目启动文件。
3：项目指导（DP）
这个过程指出项目管理委员会（由项目主管等角色组成）应该如何控制整个项目。上文提到，项目管理委员会可以授权阶段启动，也可以授权项目。项目指导也指出项目管理委员会应该如何授权阶段计划，包括由于延误或其它不可预见的情况导致的原计划被替代的阶段计划。另外，还包括项目管理委员会可以做出什么特别指导和确认项目收尾。
4：阶段控制（CS）
PRINCE2®建议项目应该分解为多个阶段，而这些分过程指出应该如何来控制每个阶段。最基本的包括哪些工作包需要授权和验收。它也详细指出哪些过程应该检查，过程要点如何报告给项目管理委员会。捕捉和评估项目问题的方式。给出哪些项目问题应该按规定逐级汇报给项目管理委员会。
5：产品交付管理（MP）
这个过程包含3个子过程，涉及一个工作包的验收、执行和交付。
6：阶段边界管理（SB）
“阶段控制（CS）”过程提出了在一个阶段内应该完成的内容，“阶段边界管理（SB）”提出在一个阶段结尾时应该完成的内容。最明显的应该是编制下一个阶段计划，尽可能更新总体项目计划、风险记录单和商业论证。这个过程也涉及到超出阶段界限允许范围时应该完成的内容。最后，这个过程指出阶段竣工时应该如何报告。
7：项目收尾（CP）
这涵盖了在项目收尾的时候需要完成的事情。项目将要正式解散（所有资源空出来给其它活动），紧接着确定后续活动，就项目本身正式进行评估。
小赛总结
透过PRINCE2®七大流程概论的深入学习，我们可以总结出PRINCE2®课程在日常工作中有何实用价值。
①它更加关注组织和人、关注产品阶段管理、商业环节把控、持续的业务跟进、计划落地实践性强。
②它进一步衡量组织成熟度，把握组织内部项目规划，合理把控时间阶段，为交付项目的组织提供持续改进方法，增强竞争力。
③它更加适合当下的企业环境中，有责无权的项目经理来管理好项目！
④它更加注重实际工作中的项目管理控制，提高个人搭建可控格局的实战能力！
PRINCE2®七大流程概论的深入学习将PMP®的理论具体运用到实践领域。如果你正在备考PMP®认证考试或者已经考过PMP®认证考试，那就来了解一下PRINCE2®吧！
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