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（彻底搞懂赢得值法）
工程费用与进度的偏差分析与控制（赢得值法）是施工进度管理大章节中的核心考点，也是历年考试案例分析题的“常客”。 本章节分值高、计算量大，掌握赢得值法的参数、计算、分析与控制要点，考试中遇见此类题目才能保证稳拿分！
一、赢得值法三大核心参数：项目状态的“晴雨表”
赢得值法通过三个基本值实时反映项目执行状态，预测完工时间和费用：
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参数 |
定义 |
计算公式 |
实质 |
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BCWP（已完工程预算费用） |
某一时段实际完成工程量，按预算单价计算的费用（即“挣得值”） |
已完工程量 × 预算单价 |
用预算费用度量已完成的工作量 |
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BCWS（计划工程预算费用） |
某一时段计划要求完成的工程量，按预算单价计算的费用 |
计划工程量 × 预算单价 |
反映计划应完成的工程量（费用表示） |
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ACWP（已完工程实际费用） |
某一时段实际完成的工程量所实际消耗的总费用 |
已完工程量 × 实际单价 |
反映项目实际资源消耗 |
关键提示：BCWS通常固定不变（除非合同变更），是进度计划的费用基准线。
二、四大评价指标：偏差分析的“诊断工具”
基于三大参数，可计算四个关键指标判断项目健康状况：
1.费用偏差（CV）
- 公式：CV = BCWP – ACWP
- 结论：
CV > 0 → 费用节支（实际费用低于预算）
CV < 0 → 费用超支（实际费用高于预算）
CV = 0 → 按计划执行
2.进度偏差（SV）
- 公式：SV = BCWP – BCWS
- 结论：
SV > 0 → 进度提前（实际进度快于计划）
SV < 0 → 进度延误（实际进度落后于计划）
SV = 0 → 按计划执行
3.费用绩效指数（CPI）
- 公式：CPI = BCWP / ACWP
- 结论：
CPI > 1 → 费用节支
CPI < 1 → 费用超支
CPI = 1 → 费用符合计划
4.进度绩效指数（SPI）
- 公式：SPI = BCWP / BCWS
- 结论：SPI > 1 → 进度提前
SPI < 1 → 进度延误
SPI = 1 → 进度符合计划
重要考点：
- CV、SV 是绝对偏差，仅适用于同一项目的偏差分析（例：100万元超支对5000万项目和2亿项目意义不同）。
- CPI、SPI 是相对偏差，适用于同一项目或不同项目的对比分析。
三、偏差分析实战：曲线法+案例计算
1. 曲线法分析（S曲线）
- BCWS曲线：计划工程预算费用曲线，呈S形，是基准线。
- BCWP曲线：已完工程预算费用曲线（赢得值曲线）。
- ACWP曲线：已完工程实际费用曲线。
- 诊断方法：
费用偏差：CV = BCWP – ACWP（垂直距离）
进度偏差：SV = BCWP – BCWS（水平距离）
结论：若CV < 0且SV < 0 → 费用超支+进度延误（需紧急干预）
2. 经典教材案例解析（机电排管工程）
- 背景：总排管量2000m，预算单价120元/m，计划20天完成（每天100m）。第13天实测：完成1000m，累计支付工程款元。
- 计算过程：
BCWP = 1000m × 120元/m = 120,000元
ACWP = 160,000元
BCWS（第12天计划值）= 12天 × 100m/天 × 120元/m = 144,000元
CV = BCWP – ACWP = 120,000 – 160,000 = -40,000元（超支）
SV = BCWP – BCWS = 120,000 – 144,000 = -24,000元（延误）
CPI = BCWP/ACWP = 120,000/160,000 = 0.75（<1，超支）
SPI = BCWP/BCWS = 120,000/144,000 = 0.83（<1，延误）
- 进度延误量换算：
未完成工作量 = |SV| / 预算单价 = 24,000元 ÷ (100m/天×120元/m) = 2天工作量
四、费用-进度综合控制五步法
- 编制基准：估算费用 → 编制BCWS → 建立BCWS曲线（S曲线）。
- 跟踪执行：计算BCWP → 绘制BCWP曲线；记录ACWP → 绘制ACWP曲线。
- 偏差分析：对比三条曲线（重点看离散度），计算CV、SV、CPI、SPI。
- 预测趋势：根据当前偏差预测竣工费用与工期。
- 制定措施：通过WBS定位问题环节，针对性纠偏。
理想状态：三条曲线紧贴、平稳上升。失控信号：曲线离散度持续增大！
五、六大偏差情景对策表（案例题高频考点！）
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情景 |
参数特征 |
偏差分析结论 |
控制措施 |
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情景1 |
CV<0, SV<0 |
效率低、超支、延误 |
增加高效管理人员及施工人员 |
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情景2 |
CV>0, SV>0 |
效率高、节支、提前 |
维持现状 |
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情景3 |
BCWP>BCWS, CV>0, SV>0 |
效率高、节支、提前 |
减少人员，放慢进度 |
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情景4 |
ACWP>BCWP>BCWS, CV<0, SV>0 |
效率低、超支、提前 |
更换部分人员，增加高效人员 |
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情景5 |
CV<0, SV<0 |
效率低、超支、延误 |
同情景1 |
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情景6 |
BCWS>BCWP>ACWP, CV>0, SV<0 |
效率高、节支、延误 |
迅速增加管理人员和施工人员 |
特别提示：情景3（节支且提前）需主动减速，避免资源浪费；情景6（节支但延误）需加速赶工！
重点提示：
1.必背公式：BCWP、BCWS、ACWP、CV、SV、CPI、SPI（共7个）。
2.案例重点：
- 计算题：结合背景数据求各参数及指标（如教材排管案例）。纠错题：根据三条曲线离散度或指标值判断问题（如CV<0且SV<0）。措施题：匹配六大偏差情景选择对策（尤其情景3、4、6）。
3.终极目标：实现BCWP、BCWS、ACWP三条曲线紧贴上升！
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